1、根据生产计划，组织生产安排，保质保量完成生产交付任务；

2、合理协调人员和设备，管理生产现场，提高生产效率和安全质量；

3、贯彻公司安全、质量方针，落实执行各项措施要求，确保安全生产的环境，落实人员安全，品质意识的教育培训，推动安全、质量问题的持续改善；

4、负责优化改善管理方法，建立体系标准，负责部门目标分解，采取有效措施改善完成部门绩效；

5、负责生产调度工作，定期组织QC、SOP等培训，组织协调快速解决生产问题点；

6、统筹车间内5S及纪律管控，维护生态环境的干净整洁；

7、掌握生产计划，合理安排生产物料的使用，并对生产现场成品/半成品/物料的WIP进行监控及管理；

8、组织提升人效，实现人工成本、物料成本的节约；

9、人员上岗前培训，班组团队建设，提升团队凝聚力，人才梯队建设培养。