（1）培养目标：

①全面掌握公司经营管理知识和技能，具备较强的管理能力；

②熟悉各岗位的业务及职能，具备跨岗位、部门协作的能力；

③具备较强的沟通协调、团队协作和创新能力；

④具备一定的行业和市场洞察力，具备战略思维和商业敏感度；

⑤成为部门及公司未来的管理骨干和领导人才。

（2）第一阶段：岗前培训  

培训目的：了解部门职能及岗位分工，熟悉工作环境，尽快融入团队。

培训方式：讲解+自学+实践操作

（3）第二阶段：轮岗培训

培训目的：体验本部门不同岗位的工作环境和工作内容，学习业务知识及流程，增强个人的全面性和综合素质，促进团队成员之间的交流和沟通。

培训方式：讲解+自学+实践操作

培训内容：

1）岗位说明书；

2）业务流程学习；

3）相关业务知识学习；

H型钢相关知识学习；库存、物流管理相关知识学习；光伏支架相关知识学习；学习投标文件制作；采购、销售合同编写等。

4）业务风险控制点培训

货物存储安全风险；货物运输风险；产品质量风险；欠款回收风险等；

培训时间：4周/每个岗位  考核方式：考试

（4）第三阶段：定岗培训

培训目的：提升专业素养和岗位能力，在岗位上发挥作用并为部门发展做出贡献。

培训方式：“老带新”方式 理论知识+实践

培训内容：

1）岗位职责和能力要求：深入了解各岗位的职责和能力要求，明确岗位的核心工作内容，提升对工作的理解和把握能力；

2）专业知识和技能培训：针对不同岗位的具体要求，设计相应的专业知识和技能培训课程，提高工作中的实际操作能力。

3）综合素质培养：注重培养员工领导力、沟通能力、组织协调能力等综合素质，以适应发展的需要。

4）团队合作和协调能力培养：通过团队活动和项目合作，提升员工团队合作和协调能力，培养良好的团队合作意识。

5）创新思维和问题解决能力培养：鼓励员工进行创新思考，培养解决问题的能力和应对挑战的能力。

培训时间：在岗定期培训

考核方式：阶段性评估+绩效考核

（5）职业发展规划

（6）第一阶段薪酬6000-8000元/月+业务提成 ；第二阶段主管或区域经理7000-10000元/月+业务提成；定岗之后一般在15-18万/年。