零售管培生

1)     作为高管储备梯队；

2)     三年内零售终端基层培养，其中包括：店铺销售精英—店长—区域主管；

3)     鞋服商品销售、店铺运营管理、团队人员管理、商品运营等综合纬度提升区域生意。

陈列管培生

1)     作为陈列经理储备梯队；

2)     负责公司的终端陈列管理，包含陈列标准的执行、市场活动推广、陈列培训等；

3)     负责终端店铺的形象氛围打造，与零售等部门协调配合，以提升品牌终端视觉。

培训管培生

1)     作为培训经理储备梯队；

2)     负责公司的培训管理，制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核等；

3)     针对终端市场运营情况，拓展培训渠道和资源，进行服务、销售等方面的直接培训与跟进。